Что такое ERM?
Дополнительная ценность Пеликана
Организация успешного бизнеса сегодня невозможна без управления рисками. Мы уверены, что Ваша компания прилагает значительные усилия для борьбы с ними. Возможно, Вы придерживаетесь традиционного подхода в управлении рисками или применяете ERM (Управление рисками предприятия), или используете нечто среднее между первым и вторым.
Что же такое ERM и в чем его преимущество перед традиционным подходом в управлении рисками?
В традиционном риск-менеджменте применяется изолированный подход, который позволяет каждому отделу или предприятию управлять собственными рисками. Этот подход создает определенные проблемы, которые могут возникнуть из-за недостатка таких факторов как:
– Согласованность
– Полнота
– Сотрудничество
– Связь
Недостаток данных факторов был давно признан экспертами в управлении ключевыми рисками. Были созданы определенные стандарты для устранения этих недостатков, а именно ISO 31000 и COSO 2. Первые версии этих стандартов уделяли большее внимание следованию процессам, нежели созданию и сохранению ресурсов. Эта проблема частично решается новыми версиями стандартов. Предприятие в ERM может рассматриваться c опорой на описанные ниже 4 задачи:
Полное понимание рисков
Все сотрудники от генерального директора до младшего менеджера полностью осознают риски (и возможности), которые могут повлиять на предприятие.
Согласованная оценка рисков
Данная оценка рисков основывается на методологии, согласованной по всему предприятию. Она позволяет сгруппировать портфолио рисков по всем его подразделениям.
Координированное управление рисками
Стратегии контроля и смягчения последствий рисков действуют по всему предприятию. Они нацелены на защиту и повышение экономической ценности всего предприятия, а не отдельного его элемента.
Общая ответственность за риски
Ответственность за выполнение плана по управлению рисками разделяется между всеми сотрудниками предприятия, которые по сути являются единой командой.
Идентификация риска (и возможностей), экспертиза, менеджмент и связь – это общая ответственность и неотъемлемая часть культуры всего предприятия.
Наши клиенты оценили эффективность Пеликана
Оцените и Вы!
Почему Управление рисками необходимо?
Второй закон термодинамики описывает, как все во вселенной стремится от порядка к хаосу, если не прилагаются усилия по созданию и поддержанию порядка. Уроните стакан, и он превратится в бесполезные осколки стекла.
Беспорядок (называемый энтропией в физике) тесно связан с вероятностью. Есть малая вероятность того, что система примет упорядоченную форму, потому что существует так мало упорядоченных (полезных) условий и так много неупорядоченных (бесполезных).
Данный закон прекрасно описывает природу риска.Он объясняет, почему планы редко осуществляются так, как мы надеемся. Случайные события почти всегда уменьшают, а не увеличивают возможности достижения наших целей.
Управление рисками – это средство, с помощью которого мы укрощаем хаотичную природу Вселенной.
Пеликан помогает нам разработать лучшую стратегию управления рисками, реализовать и поддерживать ее.
01
Соответствие требованиям
Принятие и соблюдение предписанных корпоративных стандартов управления в отношении идентификации рисков, раскрытия информации и мониторинга.
02
Рискоустойчивость
Прогнозирование и разработка методов контроля возможных рисков, которые могут угрожать стратегическим целям компании.
03
Гармонизация и координация
Объединение и оптимизация управления рисками различными подразделениями компании, обмен знаниями о проблемах риска, устранение рисков несовместимых с риск-аппетитом компании, улучшение связей и распределение ответственности за процессами управления рисками.
04
Использование возможностей и создание экономической ценности
Принятие рассчитанных рисков для получения более крупных вознаграждений, снижение затрат на управление рисками посредством исключения излишних средств контроля, выравнивание профилей риска и вознаграждения по всем инвестициям и использование общих преимуществ от процессов управления рисками.